Алабинский гарнизон является одним из ключевых и наиболее значимых военных объектов в структуре Московского военного округа (МВО). Вопрос о том, кто руководит данным формированием, всегда вызывает интерес, поскольку гарнизон играет важнейшую роль в обеспечении обороноспособности столичного региона. В этой статье мы подробно рассмотрим структуру управления гарнизоном, а также обратимся к историческому контексту формирования общественных и профсоюзных организаций МВО, которые тесно связаны с жизнью гражданского персонала военных частей.

Кто руководит Алабинским гарнизоном?

Прежде всего, важно понимать разницу между военным командованием и гражданским (профсоюзным) руководством. Информация о действующих военных командирах часто обновляется в связи с кадровыми перестановками в Министерстве обороны РФ, однако общая структура руководства остается неизменной.

Военное руководство

На территории Алабинского гарнизона дислоцируется ряд крупных воинских частей, включая соединения сухопутных войск. Непосредственным руководителем гарнизона является начальник гарнизона — как правило, старший по воинскому званию и должности из числа командиров соединений или частей, дислоцированных на данной территории. В его подчинении находятся:

• Командиры отдельных воинских частей, входящих в состав гарнизона;
• Военная комендатура, обеспечивающая порядок и контроль;
• Заместители по работе с личным составом и тылу.

Руководство профсоюзных организаций гражданского персонала

Не менее важной частью жизни гарнизона является гражданский персонал, который обеспечивает функционирование инфраструктуры, ремонт техники, снабжение и медицинское обслуживание. Исторически сложилось так, что защита их прав и интересов осуществляется через мощную профсоюзную структуру МВО.

Согласно историческим данным, большая организаторская работа по созданию территориальной профсоюзной организации гражданского персонала Московского военного округа проводилась с конца 1980-х годов. У истоков движения стоял Мощев А.В., бывший председатель ОКП штаба и управлений округа, который возглавлял оргкомитет по проведению учредительной конференции в 1990 году.

В разные годы профсоюзные организации гарнизонов МВО (включая Алабинский) возглавляли выдающиеся деятели, благодаря которым удалось сохранить численный состав в тяжелейшие кризисные годы:

1. Ласточкин Г.С. — первый председатель территориального комитета профсоюзной организации округа, избранный в 1990 году.
2. Желудев Виктор Игнатьевич, руководитель Территориального комитета Межрегиональной общественной организации (с ноября 2002 года), под чьим руководством профсоюз получил статус юридического лица как организация Профсоюза гражданского персонала Сухопутных войск. Его заместителем была избрана Свиридова Нина Михайловна.

На уровне отдельных гарнизонов огромную роль играли председатели объединенных профсоюзных комитетов. Например, эффективную работу в масштабах округа проводили руководители профсоюзов Нижегородского гарнизона (Л.В. Удалов и С.Л. Савельева), Воронежского гарнизона (В.А. Заполин и В.А. Есипов), военного комиссариата Московской области (Ф.М. Евтушенко), а также 1586-го Подольского окружного военного клинического госпиталя (Н.М. Вихорева). В Алабинском гарнизоне структура также подчинялась этим общим округным стандартам, имея собственного председателя профкома, который координировал действия с территориальным комитетом.

История формирования и преодоления кризисов

Территориальная профсоюзная организация гражданского персонала МВО была образована 28 августа 1990 года. На тот момент в профсоюзных организациях частей насчитывалось около 100 тысяч членов, из которых в созданный профсоюз округа вошло почти 40 тысяч. В 12 гарнизонах, включая крупные подмосковные узлы, были образованы объединенные профсоюзные комитеты и советы председателей профкомов.

Пережить 90-е и нулевые

Развал Советского Союза и последующие социально-экономические реформы ввергли страну в затянувшийся кризис. Для гражданского персонала военных округов это выразилось в:

• Резком обнищании населения и его расслоении;
• Массовых и систематических задержках выплаты заработной платы;
• Массовом выходе гражданского персонала из профсоюза.

Численность профсоюза за эти годы уменьшилась на 22 тысячи человек. Распались многие организации, в первую очередь в военных комиссариатах и тыловых частях.

Однако благодаря вдумчивой работе председателей профорганов (таких как А.В. Мощев и П.И. Зайцев в штабе округа), удалось не только остановить падение, но и увеличить численность. К года в структуре теркома было уже 335 профкомов, 6 объединенных профсоюзных комитетов и 2 совета председателей профкомов гарнизонов, объединяющих более 23 тысяч человек.

Реформирование Вооруженных сил и новые вызовы (2006–2010 гг.)

В период с 2006 по 2010 годы перед руководством гарнизонов и профсоюзов встали новые задачи. Необходимо было выполнять постановления IV съезда Профсоюза гражданского персонала Сухопутных войск (состоялся 23 ноября 2005 года) и IV профсоюзной конференции МВО (20 октября 2005 года).

Основной задачей оставалась защита социально-трудовых прав и создание благоприятных условий для повышения жизненного уровня членов профсоюза. Это было особенно сложно на фоне:

1. Разразившегося финансово-экономического кризиса в стране и за рубежом;
2. Масштабного реформирования Вооруженных сил РФ и придания им «нового облика».

В 2008–2010 годах почти все воинские части, организации и учреждения (включая Алабинский гарнизон) подверглись сокращению, переходу на новые штаты и переформированию. В связи с этим выбыло более 25 первичных профсоюзных организаций. Тем не менее, сплоченная работа военного командования и профсоюзных лидеров позволила минимизировать социальные потери среди гражданского персонала;

Руководство Алабинским гарнизоном Московского военного округа — это комплексный процесс. С военной точки зрения гарнизон подчиняется своему начальнику и командирам дислоцированных частей. Однако социальная стабильность и защита прав тысяч гражданских специалистов обеспечивается преемственностью профсоюзного руководства. Опыт таких лидеров, как А.В. Мощев, Г.С. Ласточкин и В.И. Желудев, доказывает, что даже в периоды жесточайших реформ и кризисов эффективное управление и забота о людях позволяют сохранять работоспособность таких сложных структур, как военные гарнизоны.